中日ドラゴンズ・工藤公康新監督の就任会見に出席した若狭敬一アナウンサーが、会見での発言を徹底解説。

【写真を見る】中日・工藤公康新監督が誕生就任会見に出席した若狭も確信「ぴったりだ」理想形は“アライバコンビ”の阿吽の呼吸⁉【若狭敬一解説・前編】

「選手を知ることが一番大事」「全員がキーマン」工藤新監督の言葉から見えてきたのは、選手一人ひとりの個性と可能性を引き出すチームづくりでした。

ソフトバンク時代に工藤監督のもとでプレーした内川聖一さんを若狭アナが独自取材。選手への接し方や指導方法、キャンプの変化など新監督の素顔に迫ります。

石川昂弥選手と小池正晃コーチのエピソードや、ドラゴンズが進めるコーチング改革とも重なる工藤監督の指導哲学。なぜ工藤監督は今のドラゴンズにピッタリなのか？新監督のもと、チームはどう変わるのか？若狭アナが独自の視点で徹底解説します。

■若狭敬一（CBCアナウンサー）
1998年CBC入社。
中日ドラゴンズ応援番組「サンデードラゴンズ」のMCを18年間務め、現在は「チャント！」「newsX」CBCラジオ「若狭敬一のスポ音」などを担当。
中日ドラゴンズの取材歴は四半世紀を超える。

この記事は前編です。中編と後編は以下のリンクから読むことができます。

【中編】石川昂弥を覚醒させた｢明日から指導ゼロ｣の決断中日が進めるコーチの育成と合致する“工藤イズム”

【後編】｢わからない｣元ソフトバンク･内川氏に聞く未来のドラゴンズ｢10年前の正解が、今の工藤さんの正解とは限らない｣

「工藤さんはドラゴンズの監督にぴったり」若狭が感じた理由

（若狭敬一）
中日ドラゴンズ・工藤公康新監督の就任会見が15日に行われました。私も出席しておりました。
お話を聞いて感じたこと、2つあります。1つ目、やはり中日ドラゴンズの監督として、工藤さんはぴったりだなと思いました。再認識いたしました。

もう1つ、来年が楽しみでなりません。中日ドラゴンズがどのように変化・進化していくのか。非常に楽しみです。

私の手元に、15日に行われた工藤監督の就任会見コメント全文があります。いろいろありましたけれども、なぜここをピックアップするかというと、今の中日ドラゴンズに、やっぱり工藤さんは適任だなと思ったからです。

（工藤新監督会見でのコメント内容）
「監督にとって一番というのは、やっぱり選手自身を知ることが一番だと思います。自分から動いてしっかり知ることによって、選手のやりたいことであったり、自分っていうのが少しずつは見えてくる。コミュニケーションを取っていきながら、それをどうやって能力の向上に繋げていけるかというところが僕は鍵だと思っている。しっかりみんなでコミュニケーションを取っていきながら進めたい」

「中間管理職」の意識で“選手のなりたい姿”を問う

「コミュニケーション」という言葉が、おそらく一番多く出てきた言葉だと思います。

その次に出てきた言葉が、選手の「なりたい姿」、こういうニュアンスの言葉が非常に多かったんですね。

（工藤新監督会見でのコメント内容）
「大事なのは、選手としっかりコミュニケーションをとったり、スタッフとコミュニケーションを取ったり、何が最善かというのを、コーチ陣と話し合ったり。そうすると、いろいろな部分がしっかりとミックスされ、その上で、良い色を出せればいいかなというふうに思っているんですよ」

これも似たようなところです。選手だけではなくて、裏方さん含めてスタッフ、そしてコーチもそうです。途中、球団フロントともしっかりコミュニケーションをとるという話をしていました。

ご自身の著書にも、『プロ野球の監督は中間管理職である』というタイトルがあるように「自分がリーダーだ」「俺についてこい」という意識はない方なんだなというのを再認識しました。

とにかくいろんな人の意見を聞いて、いろいろコミュニケーションを取って、何が最適かを考えながら進んでいくと。まずは選手と話をして、あなたは一体どんな選手になりたいんですか？というところをしっかり知るというところなんですね。

「全員がキーマンです」

「キーマンは誰ですか」という質問に関しては「全員がキーマンです。全体としてのバランスもすごく大事になってくると思います」

ここから一気に野球のチームとしての話になってきました。勝つためにはどうするべきかという話になってきました。

（工藤新監督会見でのコメント内容）
「ホームランばっかり打つチームが勝てるかっていうとそうではなく、ピッチャーだけが良ければ勝てるかっていうとそうでもなく、それはバランスで成り立っているというふうに思っています」

例えば、“落合野球”というのはピッチャーを中心にした守りの野球というふうに我々もイメージありましたし、そういった形の言葉を、当時の落合博満さんは話していました。

中日というと、ピッチャーを中心にした守りの野球だという認識があったんですが、工藤さんはちょっと違うんですね。バランスがとっても大事。そのためには、いろんな色の選手がいた方がいいんですと。

打つ選手、小技ができる選手、豪腕ピッチャー、技巧派ピッチャー、右、左、ベテラン、中堅、若手…いろんな色があってそれをうまくミックスさせますよっていうのが私ですよということなんですよね。

80人の個性を編み込むバランス論

（工藤新監督会見でのコメント内容）
「隙のない野球っていうのも大事だというふうに思います。これからチームを見ていきながら、選手と接していきながら、一つずつ作っていければいいかなと思っています」

まさにここ。支配下70人いて、育成選手もいると80人近く。これからドラフトもあっていろんな補強もあって、大所帯です。1人1人を見ながら、ひょっとしたら80色の色、しかもそれはそれぞれがプロフェッショナル。

就任会見の途中にもありました。みんな1軍で戦える能力がある選手だということで、その能力を伸ばそうと、いろんな役割を持った選手をどんどんどんどん作っていきたい。そのためにはまずコミュニケーションからということなんですよね。

（工藤新監督会見でのコメント内容）
「体力の向上であったり技術の向上であったり、メンタルということに関しても、総合的にうまくいけば、必ず強いチームになっていくんではないでしょうか」

このあたりもとにかく体力だけ、技術だけ、メンタルだけじゃなくて、ここのバランスも非常に大事だよということを説いているわけなんですね。

選手たちが「なりたい自分」に

さらにここです。

（工藤新監督会見でのコメント内容）
「選手自身の役割。選手自身が何を目指しているのかということが何よりも大事になってきて、その中で本当の意識が芽生えるのではないか。チームっていうのがどうあるべきかという意識にも繋がるというふうに思っています」

私なりの解釈で説明すると、選手というのは能力があってこのプロの世界に入ってきている。その選手がどうなりたいかというのがすごく大事なんだと。

それをしっかりヒアリングしていって、どうなりたいかをまず監督・コーチ・スタッフが把握しておくことが大事。その未来に向かって足りないっていうところがあれば、しっかり納得させて理解してもらって進んでいきましょうよ。そこに強制とか独断専行はありませんとも工藤さんは話しております。

若狭が解説「大切なのは有能感」

ここからなんですね。それぞれが役割を持って、なりたい自分になって、このチームにどうやって貢献しようかという意識に変わっていくだろうと。これ私もですね、昨今いろいろ組織論だとか人材育成だとか、いろいろな本とか記事とかを見たり聞いたりして、私なりのまとめでいくと、人間っていうのはまず、自己実現がとっても大事で、そこにモチベーションがものすごくあるんですね。なりたい自分になる。そこでやがて何を抱くかというと、「有能感」らしいです。

ちょっと言葉が強烈なんですが、「俺結構有能だな」っていうね。いけてるじゃんっていうような感じ。それは、なりたい自分、夢が実現して自己実現すると有能感を得られると。

この有能感を得られて初めて、自分のいる社会とか団体とかチームとか組織に貢献したくなるってことなんです。このプロセスがものすごく大事なんですね。自分がなりたい自分を持っているにもかかわらず、それを例えば上司とか、先輩とかが無視して「いいからお前これやれ」っていうのでもまずモチベーション下がるんですね。

ひょっとしたら不得意なことをやれって言われたりすると、一生有能感って抱かないんですよ。そうするとチームに貢献しようとか、「このチームに私はどうやって入ったら役に立つかな」とかっていうのは全く描けないらしいです。

「有能感」が原動力に

これなるほどなって思います。私も運よくペラペラペラペラ喋ってドラゴンズが大好きだから、野球の仕事に就きたいななんて思っていたら、その思いを上司が受け止めてくれて、やってみる？なんて言われたもんですから、いっぱいペラペラペラペラ喋ってドラゴンズの現場に足を運んでいくとですね、「なんか有能感がある」なんて言ったら、ちょっとなんかおこがましい感じかもしれませんが…

ちょっと人よりはドラゴンズについて詳しいとか、愛情があるとか、好きっていうやや有能感があって、じゃあどうやって世の中に、チームに、組織に、貢献しようかなって思ったときに、「よしそうだ、YouTubeで喋ろう」ってなっているわけです。この感じわかります？笑

例えば私が何かものすごい美声のナレーターになれって言われたら、多分無理なんですね。どんだけ訓練してもそこで私、有能感は得られないんです。その中途半端な自分だと、組織に貢献しようとまで思えないんですよ。

やっぱりこれは、なりたい自分をちゃんと理解してくれて、その方向に向かって足りないものはちゃんとアドバイスしてもらって、実現して、有能感を得られて初めて、よし、自分がこの組織にどうやったら貢献できるだろうっていうふうに意識が変わっていけば。

育成選手含めて80人いてごらんなさいよ。むちゃくちゃ強くないですか。ここからが大変ですよね。贅沢な悩みですよね。9人しかスタメンは使えないし、ピッチャー交代も限られているし、1軍の枠も限られてるから、そこはまさに監督コーチの手腕になるんですけども。

工藤新監督は「リーダーシップ」ではなく「フォロワーシップ」

ベースを作るためには、選手のなりたい像をちゃんと監督が知り、コーチやスタッフといろいろミーティングを重ねながら、その選手の最適化のための練習を、足りない部分を補うトレーニングを考えて、やってもらって、選手それぞれが有能感を抱いてもらって、やがてチームに貢献していく。

私がちょっと質問したところでもあるんですが、工藤新監督「勝つチームというのは当たり前のことを当たり前にする」というふうに表現されました。そういったチームが自然とできてくるのではないかなというふうに思うんですね。

つまり工藤新監督というのは、リーダーシップじゃないんですよ。フォロワーシップなんです。監督リーダーが「俺についてこい」じゃなくて、選手それぞれに役割・スタイルを自分で見いだしてもらって、そのスタイルを確立するために練習してもらって、有能感を得てもらって、組織に貢献してもらう。

そのときにはひょっとしたらもう選手同士が阿吽の呼吸で「こうだよね。そうだよね。あなたはこれが得意だから、俺はこれが得意だから、今この場面でこれやらない？」まさに強かったときのアライバコンビがそうですよ。

ほぼノーサインで阿吽の呼吸理想となるのは…“アライバコンビ”

井端さん話してました。荒木が塁に出ると絶対盗塁するから、よしちょっと待とうと。しっかり待つためには粘らなきゃいけません。粘るっていうスキルを身につけるんです。それが井端のスタイルだった。

荒木がやがて盗塁します。そうするとノーアウトランナー2塁、もう追い込まれていますからバントはない。右打ち、セカンドゴロを打つ技術を彼は一生懸命練習して培って、右に打つ、ワンアウト三塁ができる。よだれを垂らしてネクストバッターズサークルには福留孝介がいたと。

もうこの1、2、3番の流れ、ノーサインですよほぼ。全部選手たちがそれぞれのスタイルを確立し、それぞれのスタイルをお互いに尊重し、理解し、勝手にやっていくんです。

これがリーダーシップというよりも、フォロワーシップ。選手、周りのスタッフたちそれぞれがもう自然にやっていく。というのが工藤監督の目指している野球ではないかなと思うんですよね。

おいおいちょっと待てと。そのフォロワーシップがどうのこうの、強いリーダーシップじゃなくて、選手に役割を与えて、選手のなりたい像をしっかり知ってそのための練習方法を一緒に考えて、指導者というよりもほぼ伴走者ですよね。

そんな感じで組織改革をしていって最終的には選手が自由に的確に動くっていうような話が、何で今のドラゴンズにぴったりなんだ？と思うかもしれません。

※この記事は前編です。中編と後編は以下のリンクから読むことができます。

【中編】石川昂弥を覚醒させた｢明日から指導ゼロ｣の決断中日が進めるコーチの育成と合致する“工藤イズム”

【後編】｢わからない｣元ソフトバンク･内川氏に聞く未来のドラゴンズ｢10年前の正解が、今の工藤さんの正解とは限らない｣

YouTube「NextTV ネクストテレビ」2026年10月15日配信より

JASRAC許諾番号	NexTone許諾番号
第9008707022Y45038号	ID000007318

毎年恒例なばなの里のイルミネーション点灯式 今シーズンのテーマは「野生の楽園」27年5月まで開催

毎年恒例なばなの里のイルミネーション点灯式　今シーズンのテーマは「野生の楽園」27年5月まで開催